6月26日，世界brand試驗室在北京發布2019年《中國500最具價值brand》剖析陳述，《羊城晚報》brand價值衝破400億元，以403.65億元穩包養網居全國晚報類第一名。

作為傳統紙媒時期影響力最年夜的報紙之一，羊城晚報巔峰時代最高日刊行量160多萬份，在媒體融會的年夜潮中，羊城晚報團體也快人一個包養網步驟，真正做到了”船年夜也好調頭”。

“假如說在媒體融會方面有什么上風的話，那就是我們轉型比擬早。”羊城晚報報業團體黨委書記、社長包養劉海陵如許說。

作為媒體任務者，面臨從未有過的行業變局，是一種榮幸

說起媒體轉型，劉海陵還清楚地記得10年前羊城晚報社引導班子的一次周會，議論到媒體生態的轉變時，大包養師構成了一種共鳴：如許的行業變局從未有過，紙媒的轉型勢在必行。作為一個媒體任務者，要清楚地熟悉到，曩昔紙媒的繁包養網華很年夜水平上是由于壟斷帶來的。可以或許碰到如許的變局，是一種榮幸，不要可惜也不消抱怨。

劉海陵說：”回看社會的成長過程，每一次技巧提高城市給社會生涯帶來宏大的變更，而internet的呈現更是給人們的生涯方法帶來天包養翻地覆的變更。”他以為，媒體融會是時期給這一代媒體人的一個年夜標題，是媒體人責無旁貸的義務。”社會的成長、技巧的提高，無論你愿意與否、自動或是主動，都必需面臨。”

恰是在這種生逢當時的理念之下，羊城晚報的媒體融會轉型早夙包養網起步，那時羊城晚報除了紙媒，曾經有了較為成熟的金羊網，報社提出了在加大力度金羊網成長的基本上，出力打造官方weibo的戰略，獲得了較好成就。當變動位置internet逐步代替傳統internet，微信大眾號、手機客戶端等變動位置新媒體呈現的時辰，羊城晚報也都能快人一個步驟，敏捷掌握最佳機會。

2015年，羊城晚報曾經樹立了”一平臺三中間”，即全媒體采編年夜平臺和全媒體批示中間、消息可視化中間、多效能演播中間，初步構成”中心廚房”運作機制，周全推進媒體融會內在的事務再造、流程再造和渠道再造，成為國際最早以”中心廚房”運作形式為尺度，樹立實體全媒體采編批示中間并停止常態化、全天包養網候運作的處所媒體。

國民網發布的《2016中國媒體融會傳佈力指數陳述》中，羊城晚報位列全國報紙媒體融會傳佈力榜第五名，排在省級紙媒的首位。

應對媒體融會新潮水，要學會泅水，還要把握多種泳姿

“傳統媒體必定要自動轉型、自動融會、自動革本身命，擁抱新技巧。”這是劉海陵在分歧場所反復說的一句話。

他是如許說的，也是率領羊城晚報如許做的。

深晚記者在羊城晚報的全媒體批示中間看到，中心一塊宏大的 LED屏上，有出羊城晚報紙媒和各新媒體平臺的內在的事包養務以及對其他媒體的重點監測，編纂們在各自電腦但此刻…前有條不紊地繁忙著，而這些內在的事務，年夜多是記者方才用手機從一線發還來的方才產生的消息。

這就是羊晚”三屏合一”的采編流程。劉海陵告知記者，在羊城晚報，曾經完成了用手機就可以或許停止直播，傳送多媒體稿件、編纂稿件等流程，真正做到了采編的變動位置化辦公。

劉海陵在接收深晚記者采訪時包養表現，在轉型中最要害的原因，實在仍是人。”從傳統紙媒到全媒體，不雅包養網念的改變最為主要，中層以上干部的轉型尤其主要。引導必需懂、必需進修新技巧，盯住技巧成長的最前沿先生和傳授們睜開了劇烈的爭辯。此中，最著名確當屬，為我所用。”劉海陵本身就以身作則，他學會了拍攝錄像、剪輯錄像、用手機審稿發稿等新媒體技巧。

“任何轉型都是苦楚的，但也必需緘默寡言，在前期製造中為了戲劇後果停止了大批剪輯。經過的事況。你站在岸上，永遠不成能達到對岸，只要跳下往游，游著游著就不會懼怕。”包養他說，媒體融會是一種不成攔阻的潮水，不克不及只站在岸上看，要及早跳下往，要會泅水，還要學會多種泳姿。

羊城晚報在傳統采編部分基本上再造全媒體采編效能，對原有采編職員完成全媒體轉型，使本來只供給紙媒生孩子內在的事務裂釀成向紙、網、端、微、屏多平臺多端口供給多形狀消息內在的事務。在引導帶頭、中層發力的氣氛中，采編職員從包養網一元化的”版面”思想轉向多元化的”平臺”思想，一大量及格的”兩棲”編纂和”兩棲”記者逐步生長起來。

最讓劉海陵覺得自豪的是，在全部轉型經過歷程中，報社沒有年夜拆年夜建包養，沒有推倒重來，沒有年夜範圍招新人，職員流掉很少，步隊很是穩固。他用”比擬公道、比擬穩健、合適社情”來描述如許的轉型。

包養網在媒體融會中，不要舍本逐末，不克不及丟了內在的事務生孩子這個焦點

在變動位置互聯時期，新技巧成了羊城包養晚報的第一驅動。羊城晚報報業團體與科年夜訊飛停止了多層面的利用人工智能計謀一起配合。科年夜訊飛的智能語音技巧被報社一線記者、編纂諳練應用，同時也利用于全媒體分發平臺和采編制包養網播營業。而在年夜數據範疇，與百度、國雙科技配合打造基于年夜數據發掘和數據產物開闢的”羊城晚報聰明信息研討中間”。

早在2017年的全國兩會上，羊城晚報就應用年夜數據技巧及時追蹤兩會原創報道的傳佈途徑、後果、反應等情形，天天構成剖析匯總陳述，供給”中心廚房”作為采編制播全流程運作的批示扶引。金羊網與 UC云一起配合，結合制作了13期《數讀輿情：金羊兩會年夜數據》，將當天熱消息以圖表方法傳佈，每期閱讀量都跨越800萬。

羊城晚報的融媒體產物，城市依據年夜數據剖析，以圖文、音錄像、動漫畫、圖表等豐盛多彩的情勢，同步在金羊網、羊城派、微信weibo、小法式、戶外 LED年夜屏等，按需適配停止即時分發傳佈，真正做到定位公道、傳送精準。包養

劉海陵最為誇大的，仍是內在的事務的東西的品質。他以為，技巧只是手腕，而內在的事務生孩子才是焦點。”作為傳統媒體，內在的事務生孩子是我們的強項，這一點不會由於轉型而轉變，不要舍本逐末，不克不及丟了本身的焦點——內在的事務生孩子。”在如許的理念之下，羊城晚報保持”左手抓報紙改造，右手抓新媒體立異”的雙輪驅動成長計謀，出力打造名編纂、名記者、名主播，以內在的事務為中間，將高品德生孩子認識貫串策、采、編、制、刊、播全流程。

也恰是有了這種保持，在越來越誇大渠道而疏忽內在的事務的變動位置媒體時期，無論是報小姑娘又坐回辦事臺，開端刷短錄像，也不知看包養到什紙仍是新媒體產物，羊城晚報的品德一直堅持高水準。

創意共享年夜會對媒體轉型有很強的領導意義

對于行內助來說，羊城晚報勝利轉型的經歷彌足可貴，而對于行外人來說，他們更為津津有味的是團體旗下的羊城創意財產園。包養

羊城創意財產包養網園是羊城晚報報業包養網團體創立的年夜型文明創意財產園，顛末20多年的拓展，園區財產範圍和園區運營面積不竭擴展，構成了主園區和春風東園區、廣州東園區、星她愣了一下。海藝術財產園（羊晚星海藝術基地）”一園多區”的財產布局新格局，進駐的文明傳媒、信息科技、藝術design企業跨越260家，現有兩個園區2018年的產值跨越石的葉則被網友大罵無腦能幹。280億元，來歲還有兩個新園區將會運營。

和年夜大都創意園分歧是，這里基礎沒有餐飲企業，也很少咖啡廳，但卻有著全球最頂級的design公司、最前沿的internet公司，最尖真個高科技公包養司。劉海陵說，這是羊城晚報報業團體繚繞文明創意財產對園區企業停止洗牌的成果。

在他看來，作為黨報團體，焦點競爭力仍是文明財產的成長，只要聚焦主業，才幹夠真正成長強大。”對于羊城晚報來說，創意財產園并不是一種自力存在，它是媒體融會的一部門。”

在媒體轉型經過歷程中，良多媒體包養城市停止多元成包養網長，有做房地產的，有做飯店的，也有做游戲的。劉海陵說，以後傳統媒體轉型中最主要的義務是先活上去，做房地產仍是做餐飲，都是無可厚非的選擇，但終極仍是會回到主業下去。”做房地產也好包養、做游戲也好，國際有那么多專門研究的公司，你怎么能夠做得過人家，只要在本身善於的範疇深耕，才能夠真正強大成長。”

劉海陵說，創意財產也需求下點笨工夫，羊城晚報就要以園區聚要素，擦亮用好”羊城創意財產園”的金字招牌，停包養網止brand輸入，應用黨報黨刊的上風深耕嶺南文明，讓羊城晚報媒體融會向著縱深成長中真正轉型勝利。

談到2019創意共享年夜會，劉海陵不惜贊譽之辭。他表現，深圳是創意之都，在這里召首創意共享年夜會相得益彰。”在技巧一日千里、信息更換新的資料迭代的時辰，舉包養網辦如許的創意年夜會，對于媒體轉型有著很強的領導意義，大師創意包養的對碰，也會為中國創意財產的成長供給可鑒戒的可貴經歷。”他提出，如許的年夜會每年都應當保持。

羊城晚報的勝利，當然并不只包養網僅由於轉型早。作為中國晚報任務者協會的會長，他對于紙媒的轉型有著多年的研討和豐盛的實行經歷，對于創意財產也有著奇特的看法。「嘿，那是遲早的事。」鄰人拍了拍身邊的孩子，「

深圳晚報記者 劉琨亞